http://www.marioraimondi.com/es/2009/06/02/las-diferentes-caras-de-la-responsabilidad-social-empresaria-parte-2/ explorando el mundo social Thu, 26 Aug 2010 16:34:56 +0000 http://wordpress.org/?v=2.9.2 hourly 1 http://www.marioraimondi.com/es/2009/06/02/las-diferentes-caras-de-la-responsabilidad-social-empresaria-parte-2/comment-page-1/#comment-306 Adrián Tijonchuk Fri, 07 Aug 2009 18:02:48 +0000 http://www.marioraimondi.com/?p=65#comment-306 Coincido totalmente en que las empresas deberían actuar socialmente responsable por "naturaleza" y no porque haya algo llamado RSE que indique que, en la mayoría de los casos, cuando les va bien deben dejar una cuota de su éxito en la comunidad de referecia de su actividad. Existen empresas que realizan actividades productivas nocibas para el medioambiente y la salud de las personas, y a trevés de la RSE encubren eso y alzan su Imagen Corporativa hasta una cima inimaginable. La RSE debe ser un modelo de gestión que debe adoptarse desde los inicios de cualquier negocio, asumiendo por vocación y verdadeara responsabiulidad un compromiso con el trabajo social y el desarrollo del ámbito en el que se desarrolle determinada actividad económica. Otro tema que me llama poderosamente la atención es la RSE como herramienta y estrategia de negocios, es inebitable separa, y no se puede negar, que la RSE y el negocio van de la mano. Pero es una lástima que algunas de las GRANDES CORPORACIONES utilicen a la RSE meramente como herramienta de imagen corporativa y estrategia de negocios, generando "programas" que son acciones, acciones de filantropia y donaciones que no tienen un seguimiento y no trabajan ni solucionan los problemas sociales de fondo. No tiene ningún sentido trabajar cuestione estructurales sin prestar atención a temas coyunturales. Una alternativa para evitar lo que esta manera d egestionar la RSE hace, el clásico "pan para hoy y hambre para mañana", es generar verdaderos planes y programas de extención (con continuidad) que planteen una idea de superación y seguimiento en cada paso y plantee estrategias alternativas ante externalidades que puedan alterar el desarrollo de dicho plan. Al menos desde mi puntoi de vista, para que una empresa sea legitimamente responsable, debe empezar por responder con respeto, compromiso, proocupación y proactividad a los problemas que enfrenta su comunidad y zona de referencia, incluyendo a los diferentes actores en los planes de desarrollo y transformándolos en agentes de cambio social, logrando una articulación entre instituciones y comunidades, logrando ser parte de la sociedad. La sinergia es la clave. Coincido totalmente en que las empresas deberían actuar socialmente responsable por “naturaleza” y no porque haya algo llamado RSE que indique que, en la mayoría de los casos, cuando les va bien deben dejar una cuota de su éxito en la comunidad de referecia de su actividad. Existen empresas que realizan actividades productivas nocibas para el medioambiente y la salud de las personas, y a trevés de la RSE encubren eso y alzan su Imagen Corporativa hasta una cima inimaginable.
La RSE debe ser un modelo de gestión que debe adoptarse desde los inicios de cualquier negocio, asumiendo por vocación y verdadeara responsabiulidad un compromiso con el trabajo social y el desarrollo del ámbito en el que se desarrolle determinada actividad económica.
Otro tema que me llama poderosamente la atención es la RSE como herramienta y estrategia de negocios, es inebitable separa, y no se puede negar, que la RSE y el negocio van de la mano. Pero es una lástima que algunas de las GRANDES CORPORACIONES utilicen a la RSE meramente como herramienta de imagen corporativa y estrategia de negocios, generando “programas” que son acciones, acciones de filantropia y donaciones que no tienen un seguimiento y no trabajan ni solucionan los problemas sociales de fondo. No tiene ningún sentido trabajar cuestione estructurales sin prestar atención a temas coyunturales. Una alternativa para evitar lo que esta manera d egestionar la RSE hace, el clásico “pan para hoy y hambre para mañana”, es generar verdaderos planes y programas de extención (con continuidad) que planteen una idea de superación y seguimiento en cada paso y plantee estrategias alternativas ante externalidades que puedan alterar el desarrollo de dicho plan.
Al menos desde mi puntoi de vista, para que una empresa sea legitimamente responsable, debe empezar por responder con respeto, compromiso, proocupación y proactividad a los problemas que enfrenta su comunidad y zona de referencia, incluyendo a los diferentes actores en los planes de desarrollo y transformándolos en agentes de cambio social, logrando una articulación entre instituciones y comunidades, logrando ser parte de la sociedad. La sinergia es la clave.

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Saludos.

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